金龍電機：從數控時(shí)代邁入智能時(shí)代

金龍電機是國内最早開發高(gāo)效節能電機和(hé)取得(de)節能認證的(de)企業

高(gāo)效節能電機被列入國家火炬計劃項目及國家惠民工程

“十二五”期間，浙江金龍電機股份有限公司累計實現銷售33億元，累計實現利潤2.5億元，出口國家由原來(lái)的(de)30多(duō)個(gè)國家發展到50多(duō)個(gè)國家。

當前，新一輪科技革命和(hé)産業變革蓄勢待發，面對(duì)紛繁複雜(zá)的(de)經濟形式，金龍電機迎來(lái)謀求突破的(de)重要一年。在董事長(cháng)葉錦武的(de)計劃中，公司将逐步實現傳統電機産品的(de)智能化(huà)升級，并進一步加大(dà)研發投入、加快(kuài)生産環節的(de)“機器換人(rén)”，推動産品革新，實現企業的(de)可(kě)持續發展。

智能産品：從高(gāo)效電機邁入智能時(shí)代

工業的(de)轉型升級爲電機産業帶來(lái)巨大(dà)的(de)發展空間。預計到2020年，我國電機裝機容量将達到25億KW，未來(lái)五年将新增8億KW的(de)總裝機容量。

“綠色、環保、低碳”的(de)高(gāo)效節能化(huà)産品是大(dà)勢所趨。金龍電機是國内最早開發高(gāo)效節能電機和(hé)取得(de)節能認證的(de)企業，高(gāo)效節能電機被列入國家火炬計劃項目及國家惠民工程。

“按照(zhào)總裝機容量25億KW來(lái)計算(suàn)，如果将所有電機的(de)能效值提高(gāo)5個(gè)百分(fēn)點，那麽就可(kě)以少建不少發電站，整體社會碳含量排放也(yě)能大(dà)大(dà)降低。”浙江金龍電機股份有限公司董事長(cháng)葉錦武。

數據也(yě)能說明(míng)，“目前我們年産銷7億-8億元，其中超高(gāo)效電機占的(de)比重越來(lái)越大(dà)，2015年比2014年比重就提高(gāo)了(le)30%，現在已經占整體銷售額70%以上了(le)。”葉錦武說。

除了(le)繼續開發節能高(gāo)效産品外，2015年開始，金龍電機還(hái)實現了(le)智能産品的(de)“零”突破。

在金龍電機的(de)技術部，公司誕生了(le)首個(gè)智能産品——伺服電動機，與普通(tōng)電機相比，它多(duō)了(le)一套智能接收裝置，能夠更準确地接收指令，實現智能控制。

“原來(lái)的(de)電機是随意停止，現在的(de)電機能精準地停止在你需要的(de)位置上，它的(de)控制精度非常準确。”葉錦武介紹。

現在在工業生産中廣泛使用(yòng)的(de)機器人(rén)，主要就是通(tōng)過伺服電機來(lái)實現操作的(de)，是一個(gè)新興的(de)量大(dà)面廣的(de)産業，成爲企業新的(de)增長(cháng)點。電機已不僅僅隻是一個(gè)零部件級的(de)執行機構，而是一個(gè)可(kě)以實現預定功能的(de)完整的(de)機電一體化(huà)系統。

“随著(zhe)我國裝備制造業向高(gāo)、精、尖方向發展及工業化(huà)、信息化(huà)兩化(huà)發展的(de)融合，電機系統智能化(huà)發展已成必然趨勢。我們逐漸從普通(tōng)電機延伸到了(le)伺服電機，把變頻(pín)器延伸到了(le)驅動器，最終開發出智能整體的(de)産品廣泛應用(yòng)于電動汽車及高(gāo)端機床行業。”葉錦武說。

智能化(huà)生産：從手工到“機器換人(rén)”

走進金龍電機股份有限公司，生産車間一片繁忙，幾台全自動化(huà)工業機器人(rén)正在緊張作業。

這(zhè)幾年來(lái)，金龍推進現有設備設施的(de)自動化(huà)和(hé)智能化(huà)改造，升級換代後通(tōng)過機器人(rén)來(lái)代替很多(duō)人(rén)工操作，在車間實現無紙化(huà)生産，用(yòng)智能化(huà)設備代替原先的(de)數控機床設備。

“去年，我們運作了(le)兩條電機主軸機器人(rén)自動化(huà)生産線，原先需要十幾個(gè)人(rén)的(de)工序現在每條生産線隻要一兩個(gè)人(rén)就可(kě)以了(le)，人(rén)工成本大(dà)大(dà)降低。今年我們計劃還(hái)要陸續上馬這(zhè)樣的(de)生産線。”葉錦武說。

機器換人(rén)帶來(lái)的(de)好處還(hái)有不少，“計劃今年上半年投入實施噴漆作業機器人(rén)自動化(huà)噴塗生産線，機器人(rén)因爲能夠受到控制，所以噴塗均勻度比較好，保質保量，還(hái)可(kě)以節省20%所有的(de)材料損耗費，大(dà)大(dà)降低生産成本。”葉錦武說。

到“十三五”期末，金龍電機計劃建成具有國内同行業一流水(shuǐ)準的(de)高(gāo)效電機及智能化(huà)産品的(de)研發制造基地，新增年産300萬千瓦的(de)高(gāo)效電機及智能化(huà)産品的(de)生産能力。

智能化(huà)管理(lǐ)：從互聯網到物(wù)聯網

全面實現智能化(huà)的(de)企業是葉錦武的(de)目标，他(tā)認爲，通(tōng)過“互聯網+”來(lái)實現智能化(huà)改造是制造企業發展的(de)必由之路。

早在前幾年，金龍電機就已經開始試水(shuǐ)電子商務銷售。“因爲電機産品的(de)特殊性，我們過去一般是線上談判，線下(xià)交易。從過去線上宣傳品牌，到今後可(kě)能會參與到更多(duō)網上交易中，借此帶動物(wù)流和(hé)技術開發的(de)智能化(huà)。”葉錦武說。

在公司管理(lǐ)上，金龍也(yě)在積極打造物(wù)聯網：以ERP、OA辦公自動化(huà)等建設和(hé)實施爲契機，推動企業運營、生産、物(wù)流等管理(lǐ)系統升級，實現日常辦公的(de)無紙化(huà)、智能化(huà)；利用(yòng)互聯網在線傳輸、大(dà)數據等功能，促進企業内部各系統之間的(de)綜合集成和(hé)資源共享。從銷售接單開始，逐步形成網上平台交易，數據直接傳輸到銷售平台，再傳到采購(gòu)、生産，深入到各個(gè)環節，提高(gāo)管理(lǐ)效率，降低生産成本。

“我們全面實施信息化(huà)工程，适應互聯網、雲計算(suàn)、大(dà)數據、物(wù)聯網等信息及網絡發展趨勢，著(zhe)力推動網絡信息技術與現代企業管理(lǐ)有機融合。”葉錦武說。